COME GESTIRE E MIGLIORARE IL LAVORO DI SQUADRA LO SPIEGANO LEONARDO CAPORARELLO E MASSIMO MAGNI NEL LORO LIBRO PER EGEA. UN VOLUME RICCO DI ESEMPI SU CASI REALI DI SUCCESSO O DI FALLIMENTO. IN APPENDICE E ONLINE MOLTI STRUMENTI UTILI PER ANALIZZARE I COMPORTAMENTI ANCHE INTERNI AI TEAM

L’importanza della collaborazione e del lavoro in team è in continuo aumento. Oggi, gran parte delle attività e dei progetti all’interno delle organizzazioni è svolta secondo una logica di team.
 
Gestire un team richiede competenze specifiche, frutto di un processo di apprendimento consapevole basato sull’analisi critica anche di fallimenti organizzativi.
 
A dirlo, sono Leonardo Caporarello e Massimo Magni nella seconda edizione di Team management (Egea 2015; 208 pagg.; 24 euro; 12,99 e-pub), il libro che rappresenta uno strumento pratico di supporto per chi è coinvolto in un team come membro o come leader.
 
Le questioni principali connesse al team management vengono affrontate seguendo un approccio problem-based, volto a facilitare il raggiungimento degli obiettivi del team. Prendendo in esame una serie di casi reali di successo o fallimento di team, gli autori spingono il lettore a riflettere sulle difficoltà che il lavoro team-based pone quotidianamente mettendo in luce come la composizione del team, l’attribuzione delle responsabilità, la risoluzione dei conflitti e la gestione delle decisioni e delle riunioni siano le basi per costruire un team sinergico.
 
Questa seconda edizione è arricchita da due nuovi capitoli, dedicati rispettivamente alle modalità migliori per ottimizzare i processi negoziali all’interno dei team e alle specifiche criticità e tecniche legate alla gestione dei team virtuali.
 
Inoltre, in appendice al volume, e sul sito del progetto Leading Teams, sono disponibili una serie di template e strumenti di self-assessment per analizzare i comportamenti all’interno dei team.

Leonardo Caporarello è direttore del Learning Lab di SDA Bocconi School of Management e SDA Professor di Leadership & Management Development. È coordinatore dei corsi SDA Bocconi School of Management di Negoziazione e Influenza e di Progettazione Organizzativa. È stato visiting professor alla Keio University (Japan), Fudan University (China), e visiting scholar alla Michigan State University (USA). È membro della faculty di MISB, Mumbai International School of Business. In questa stessa collana ha curato l’edizione italiana del volume di Lewicki, Barry e Saunders, Negoziazione. Strategie, strumenti, best practice (2015).

Massimo Magni è professore associato di Organizzazione Aziendale presso l’Università Bocconi ed è direttore dell’Area Organizzazione e Personale di SDA Bocconi School of Management. È affiliate coach presso la University of Columbia di New York. Ha svolto attività di insegnamento presso la University of Texas (USA) e la University of Queensland (Australia) e attualmente tiene un corso di Organizational Behavior & HRM presso MISB, Mumbai International School of Business. In questa stessa collana ha curato, con Ferdinando Pennarola, Responsible leadership. Creare benessere, performance e sviluppo a lungo termine (2015).
 
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